湘潭周边适合员工拓展训练

如何提高员工参加拓展训练积极性

提高员工参加拓展训练的积极性，是目前企业在员工拓展训练中遇到的较大的问题，同时也是较紧迫的问题。那么如何提高员工参加拓展训练积极性呢?

1.建立一个有效的拓展训练体系

提高企业员工参加拓展训练的积极性，要求企业建立一个有效的拓展训练体系。在员工参加拓展训练之前，要按照既定的程序来保证拓展训练的顺利进行，经过不断的评估，分析，做出正确的选择和决定，以较好的拓展训练服务于员工。在拓展训练结束之后，企业还要有相应的拓展训练绩效评估，对拓展训练结果做一个总结和分析，作为以后拓展训练改进的依据，不断地完善和进步。

2.针对不同层次的员工开展拓展训练

要使企业拓展训练对员工产生切实有利的效果。让员工在拓展训练中看到实际的效果，也让员工发自内心地认为拓展训练是他们增强工作能力的有力手段，而不是一个浪费时间且没有任何作用的形式。

3.企业**重视拓展训练活动

**要深刻认识到拓展训练对员工的作用和对企业的意义。同时，也要做好拓展训练的积极参与者，与员工一起参与拓展训练，增强员工拓展训练的精神支持，同时加大对拓展训练的投入。

4.加强员工的思想教育

在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。只有在员工的思想上进行了疏导，才能把员工参加拓展训练由被动参与变为主动参与，让员工从根本上接受拓展训练，积极参与拓展训练。

5.提高拓展训练的吸引力

针对员工实际需要，提供优化拓展训练项目，提高拓展训练产品的吸引力。企业在选择拓展训练内容和拓展训练产品的时候，一定要经过不断地思考和调整，对于选择什么样的拓展训练主题，拓展训练的侧重点是什么，多与员工沟通交流，了解他们的想法，根据员工的需要来进行安排，员工需要什么，企业就提供什么样的拓展训练。

6.坚持人性化管理，合理安排拓展训练时间

企业管理者在安排拓展训练时间上，要坚持以人为本，尽量不要把拓展训练时间安排在休息时段，在保证员工适当休息的前提下，再进行拓展训练，这样，员工才更*接受。

7.建立健全内部岗位的竞争机制

在企业内部建立岗位竞争机制，对员工产生了一种外在的压力，促使他们不断的参与拓展训练，提升自己的能力，增强自己的竞争力，以避免在岗位竞争中被淘汰。

团队凝聚力缺失、员工情绪萎靡就该拓展训练了!

一、团队凝聚力缺失、员工情绪萎靡的时候

员工工作时间长了免不了有惰性，甚至有私心，原先的热情会随时间推移慢慢消退;林子大了什么鸟都有，大家免不了也有摩擦、有意见、有牢骚，而在一成不变的环境里，靠固有的沟通方式恐怕很难解决这些问题，而且，当员工看不到企业前途、个人前途，感受不到团队温暖的时候，就会有跳槽离职的行为发生，所以，在这种情况下，大家一起来做拓展训练，一起同吃同住、一起呼喊口号唱队歌、一起完成项目，沟通、协调、团队凝聚力都能表现出来，挑战自我、熔炼团队的目的就实现了，工作热情、工作态度也会随之改变。

二、刚刚进入新单位、刚走上社会的毕业生，或是平时在工作中总不能将自己的知识很好地运用到实践中去的人

体验式训练讲究团队精神，提倡共享。对于刚到新单位的新人来说，有亲和力的团队能让他们获得自信并增强沟通协调能力，而对于那些不能“学以致用”的人来说，团队相互交流的讨论、分享，不仅可以丰富和更新自身的知识结构，还有助于培养个人能力。

美国教授鲁特·伯恩斯坦说，伟大的思想家使用过13种“思维工具”，使用这些工具可以使人成为天才。它们是：

1、观察：通过观察磨练所有的感官，从而使思维变得非常敏锐。

2、想象：使用某些或全部感官在心里创造各种形象。

3、抽象：观看或思考某种复杂事物，去粗取精，化繁为简，把一本质的东西找出来。

4、模式认知：观察和研究不同的事物，找出它们在结构上或性能上的相似之处。

5、模式形成：找到或创立新方法，对事物清理出头绪，纳入规范。

6、类比：虽然两件事物迥然不同，但可以从功能上找到相同点。

7、躯体思维：使用肌肉、肠胃的感觉以及各种感情状态。

8、感情投入：将自己设想为自己所研究、绘画或写作的对象，与之合而为一。

9、层次思维：能把情绪变成不同的层次，就像把素描改成雕塑一样。

10、模型化：能将复杂的事物简化成一个模型。